（一） 資金嚴(yán)重不足。

籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。

（二）日常管理不嚴(yán)，財務(wù)控制薄弱。

企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,對工作重視不夠

由于我國建立市場經(jīng)濟(jì)制度的時間比較短，企業(yè)還沒有完全地按現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)作。目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用，我國目前有70%的財務(wù)管理人員是大專以下的文化，有些企業(yè)的會計人員沒有從業(yè)資格證書，學(xué)習(xí)和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力低下財務(wù)部門提供的會計信息比較粗劣，會計工作在企業(yè)理中的作用得不到體現(xiàn)。

企業(yè)改制后對決策層的控制仍是個難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于形式，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，缺乏有效的監(jiān)督控制。有的企業(yè)會計核算至于反映，沒有監(jiān)督。對財務(wù)人員的選拔，不能按照現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。有的財務(wù)人員原則性差，不敢監(jiān)督，不會監(jiān)督，缺乏科學(xué)監(jiān)督。有的企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程只有少數(shù)人知道，財務(wù)人員只是會做賬，對實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營活動無法進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)控，只有到了收匯時才能看出，根本談不上對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督。有的企業(yè)為了逃稅等目的，常常違反會計的真實(shí)性原則，財務(wù)賬面所反映的不是真實(shí)情況，很多財務(wù)分析指標(biāo)市區(qū)真實(shí)意義。

有的企業(yè)對財會人員重使用輕培養(yǎng)，使得財會人員觀念陳舊，只是缺乏。俗話說：“人往高處走，水往低處流?！痹谄髽I(yè)改制過程中，一些有經(jīng)驗(yàn)有能力的財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗(yàn)，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。此外提升我國財務(wù)管理人員整體素質(zhì)也成為財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。