流程再造為精益化管理帶來了全新的思維方法和理念，使得各種元素在各流程之間盡可能以最快最協(xié)調(diào)的形式互為傳遞，從而實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。近幾年以來，公司相繼優(yōu)化了變電站值班、配網(wǎng)搶修、故障報修、臨時停電管理、輸電業(yè)務(wù)調(diào)度管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提高了電網(wǎng)自動化水平和勞動生產(chǎn)率，提升了服務(wù)能力和客戶滿意度。
       目前，公司已全面實(shí)施 “縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺（ERP），打破原來各業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向條塊分割的狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)公司從“職能分割型管理”向“流程協(xié)同化管理”轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)管理中涉及到ERP中最關(guān)鍵的流程就是項(xiàng)目管理中的物料申報采購，省公司對該業(yè)務(wù)流程有績效考核，直接決定公司物資專業(yè)同業(yè)對標(biāo)的成績，無形中就要求項(xiàng)目管理部門和成本中心單位要認(rèn)真仔細(xì)處理。
       生產(chǎn)中的大修、技改項(xiàng)目多為設(shè)計單位進(jìn)行可研、初設(shè)、施設(shè)后才能準(zhǔn)確提取招標(biāo)物料清冊，然而根據(jù)國網(wǎng)公司招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)與省公司批文下達(dá)時間較為緊湊，往往造成設(shè)計單位在可研或初設(shè)階段即提取標(biāo)準(zhǔn)物料清冊進(jìn)行ERP系統(tǒng)申請招標(biāo)，造成物料漏報、錯報或選型設(shè)備材料不便現(xiàn)場施工。
2010年磁湖風(fēng)景區(qū)220kV、110kV架空線路電纜入地技改項(xiàng)目在物料申報過程中出現(xiàn)多次重大失誤，故項(xiàng)目管理流程有待進(jìn)一步優(yōu)化：
       一是項(xiàng)目管理部門要切實(shí)做好項(xiàng)目儲備工作，準(zhǔn)備好近一兩年可能會實(shí)施項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施設(shè)，提取標(biāo)準(zhǔn)物料清冊；對于省公司下達(dá)的尚未進(jìn)行施設(shè)的儲備庫項(xiàng)目，原則上放在下一個申報時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行申報，避免時間緊張，設(shè)計深度不夠，遺漏設(shè)備材料；
       二是設(shè)計單位應(yīng)著力應(yīng)用典型設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)物料，留意標(biāo)準(zhǔn)物料信息的收集和整理；要做好相關(guān)專業(yè)的溝通和配合設(shè)計；
       三是項(xiàng)目管理部門、物資部門和設(shè)計單位應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)物料申報進(jìn)行共同負(fù)責(zé)和把關(guān)，項(xiàng)目管理部門和設(shè)計單位負(fù)責(zé)施設(shè)的可行性和正確性，物資部門負(fù)責(zé)申報物料的標(biāo)準(zhǔn)性。
       隨著國家電網(wǎng)公司發(fā)展進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征、全面推進(jìn)精益管理的新時期，生產(chǎn)管理精益化既是“兩化”管理的客觀要求，也是提升企業(yè)整體管理水平和工作業(yè)績的內(nèi)在需求。只有深入推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，才能促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)的提升，持續(xù)提高黃石電網(wǎng)供電可靠性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。