1、管理（四大）機制：

（1）牽引機制；（2）激勵機制；（3）約束機制；（4）競爭淘汰機制。

2、管理制度：

是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。

3、工作標準：

完成每項工作職責的基本操作準則。

4、作業(yè)流程：

完成本崗位的某一項具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。

5、管理技術(shù)與手段：

適應(yīng)該企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。

6、工具表單：

為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。