5月30日下午，集團公司召開2019年人才工作座談會。集團公司董事長張超、總經理張海民等集團公司領導，各工程公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司和機關部門負責人參加了會議。
會議匯報了集團公司近三年的人才隊伍建設工作，分析了集團公司人才結構變化情況，對人力資源相關數據進行了梳理分析。會議指出，2016至2018三年來，集團公司總人數不斷增長，人員年齡結構年輕化趨勢明顯，人員整體學歷水平不斷提升，一級建造師、中高級職稱人數保持穩(wěn)定增長，集團公司人才建設工作取得了顯著成績。
      會議總結了2018年集團公司人才工作情況，通報了2019年工作計劃。2018年集團公司多措并舉，對接各大網站和高校資源，擴大線上線下招聘力度；成立三建商學院，修訂和出臺相關制度辦法，制定激勵獎勵措施，人才平臺建設不斷完善。2019年的人才工作將圍繞出臺人才提拔與使用管理辦法、實施股權激勵、干部雙向掛職鍛煉、實施商學院內訓計劃、擴大人才儲備、鄭州總部建設等工作展開。會議還圍繞集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和“2123人才計劃”對集團公司2019年、2020年人才指標進行了分解。
        會議分享了第一工程公司人才隊伍建設經驗。第一工程公司以組織系統的建設和完善升級為抓手，圍繞人才的“招”、“用”、“留”制定了人才建設的階段性和長遠發(fā)展目標；采取多種舉措培育學習氛圍和學習型組織；創(chuàng)立并完善“項目管理分紅”、模擬股份制、“項目管理+”等模式、引進成本“精細化管理”工具、強化員工主人翁意識，激勵全員營銷和骨干管理運營思維；通過工作流程固化、和“鐵三角”建設，穩(wěn)定骨干團隊。第一工程公司規(guī)模不斷擴大，人才數量和質量不斷提升，核心和關鍵崗位人才穩(wěn)定增長，取得了較好的發(fā)展成績。
      會議就基層單位在人才引進、招聘、任用等方面面臨的問題和好的經驗做法進行了分享交流。
      會議要求，各基層單位要發(fā)揮人才建設的前沿作用：招聘時利用集團公司品牌和硬件設施優(yōu)勢，提升人才吸引力；建立符合市場的薪酬體系，積極采用招聘現場簽約等方式提升招聘成功率；積極提升員工福利，注重對員工企業(yè)文化培訓和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，關注員工生活和發(fā)展需求，增強員工的認同感和獲得感。
       商學院要走出去，加大高校對接力度，以校企聯盟、實習生預定和定向培養(yǎng)，授課互動交流等方式，擴大集團公司的高校影響力，保證穩(wěn)定的畢業(yè)生實習數量。
集團公司總經理張海民就人才建設工作提出要求：基層單位和部門要認真總結落實此次會議的精神和要求。要互相借鑒和吸收好的經驗做法，采取靈活措施，擴大人才引進和聘用力度；職能部門要做好高校內的宣傳和對接，加強與高校的聯合互動，提高集團公司影響力；要積極關注同行業(yè)人才的流向，吸引和發(fā)掘成熟人才；在引進和聘用人才時，嚴把人才質量關，認真篩選，使人盡其用，切實發(fā)揮人才作用，杜絕濫竽充數現象；要解放思想，大膽啟用年輕人才，以項目歷練和師帶徒機制，促進優(yōu)秀年輕人才的成長，為企業(yè)發(fā)展充足后勁。
       集團公司董事長張超在講話時指出，人才是企業(yè)發(fā)展的支撐和依托，五年戰(zhàn)略和“2123”人才計劃是集團公司人才工作的方針和戰(zhàn)略性目標，市政工程公司近幾年取得的成績正是將人才戰(zhàn)略放在首要位置，以敏銳的人才觀，大力挖掘和培養(yǎng)人才的有力體現。基層單位一把手要將人才建設作為發(fā)展的核心戰(zhàn)略來抓，各基層單位和部門要落實集團公司相關工作的部署和要求，開拓思路、創(chuàng)新方法；區(qū)域公司要積極跟進集團公司戰(zhàn)略步伐，以基地化、屬地化發(fā)展為目標，積極引進成熟管理團隊，穩(wěn)定和擴大區(qū)域市場，樹立集團公司在各區(qū)域的市場品牌和知名度。
       集團公司各層級要站在保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視人才建設工作，不斷促進集團公司人才隊伍的擴大、人才結構的完善和人才質量的提升，為實現集團公司五年戰(zhàn)略目標和企業(yè)基業(yè)長青提供根本保證。 （總辦 小白）